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2023年三季度工作總結暨表彰大會

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   2023年10月27日下午,在公司一樓會議室召開了2023年三季度工作總結暨表彰大會。會議由集團公司黨委書記、總經理毛順國同志主持,公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

   會議首先由各分、子公司、職能中心通報2023年三季度的生產經營情況及四季度的工作計劃,使參會人員對公司2023年三季度的生產經營情況有了詳細的了解,對四季度的目標任務、工作思路、具體措施有了清晰的認識。

   其次,會議舉行了2023年三季度“金名”獎頒獎儀式,四個團隊、五項專項工作、兩個個人榮獲本次“金名”獎。

   會上,董事長重點對“金名”獎獲獎團隊和個人所體現出來的閃光點進行了點評,歸納了三種精神:

   1.認真和用心的精神。工廠各崗位每天在做重復的工作,復雜的工作簡單完成是專家,簡單的工作重復做好是行家,重復的工作能認真一直做好是贏家,贏在認真,但更重要的是用心,用心去發現日常工作中存在的問題,用心去正視,去琢磨,用心去解決這些問題。天天做的事只要用心就能找到解決問題的辦法,解決了就能推動我們進步,這是企業進步的力量之所在。

   2.與時俱進的精神。社會和消費者崇尚綠色產品,我們的企業就要與時俱進,滿足消費者的需求。與時俱進是引領企業,促使個人不斷進步的方向和動力。產品品牌形象、企業形象和產品品牌美譽度的提升,都要靠與時俱進來實現,引領潮流才能得到第一桶金。

   3.學習和傳幫帶的精神。作為企業員工,要不斷學習,不斷追求進步。同時,不光是自己在業務上精益求精,也要帶出徒弟,為飛林培養人才,飛林人才濟濟,后繼有人,我們才會是贏家。

   最后,毛總作總結講話,并作了3點要求:

   1、四季度的關鍵工作是鉚足干勁,盡最大努力沖刺奮進。要緊貼存在的問題制定措施,列出問題清單,作為后兩個月的責任清單,分解落實,形成具體的舉措,逐項解決質量、技術、市場、人力資源等方面的問題,問題找的很準,但關鍵是解決和落實。

   2、今年集團化、職能化改革后,上下產品鏈、職能之間存在步調不一致的地方。在公司技術進步、風控、宣傳等方面沒有集中集團公司的優勢資源,實現信息共享。質量處理速度慢,研究推動風險的化解存在差距,各生產部門要避免眉毛胡子一把抓,不能放棄專業深度,術業有專攻,分工要清晰。職能部門要主動參與到職能服務中。人員的專項培養,要進行研究,缺少長遠規劃和戰略考慮。

   3、干部團隊的組織能力要不斷的提升,在質量、投訴處理、適應當下競爭形勢方面的學習,要與時俱進,不能全憑經驗,要開展一系列的學習提升。我們的團隊存在斷層,干部要講情懷,做好傳幫帶,做好言行、文化和思想的傳承。中層干部要成為專家型、業務型的干部,整個企業擰成一條繩,把團隊資源發揮放大,不斷解決問題,才能推進企業全面發展。

   總之,三季度各部門做了大量工作,取得一定成效,但是距離我們生存、發展的目標,距離我們的愿景差距較大,接下來的工作中,圍繞問題,將問題逐一解決,不斷推進公司高質量健康發展,堅信公司一定會越來越好。

 

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